Tekstil sektörünün devlerinden biri olan LC WAIKIKI ile verimlilik çalışmalarımıza MTM ile başladık.Pandemi sürecinin piyasayı olumsuz etkilediği bu dönemi fırsata çevirerek, yoğunlukla personel eğitimi ve gelişimi için değerlendiren firmada ,ayrıca dikkatimi çeken bu süreci pandemi koşullarına uygun yönetmedeki başarıları oldu.
Pandemi öncesi ,tekstil ve giyim sektöründeki rekabet ortamını ve bazen bu ortamın nasıl acımasız boyutlara ulaştığını tartışırdık.Bu yüzden yüksek maliyetli,katma değeri düşük ürün üretimi yerine rekabetçi piyasaya uygun,hızlı,esnek üretim sürecine dönüşü sağlamak için çalışmalar yapardık.Peki pandeminin bu sektöre etkisi ne oldu?
İthalatın sekteye uğradığı bu dönemin tekstil sektöründe yarattığı avantajın iç üretimi arttırması olduğunu görüyorum.Bu da iç piyasada rekabet ortamını kızıştıracağa benziyor.Dolayısıyla bu durum gene işletmelerde katma değersiz işleri tespit edip maliyetleri düşürmeyi,etkin bir planlama ve üretim süreci yönetmeyi zorunlu kılıyor.Özellikle tekstil sektöründeki model çeşitliliğinin artmasından kaynaklı sipariş sürelerinin kısaldığı bir ortamda iş akış süreleri için standart sürelerin belirlenmesinin önemi ne diye sorarsak, elde edilen sürelerin üretim planlama, tahmin,teklif ve bütçeleme,performans ölçümü,ürün ve iş maliyetlendirme gibi birçok faaliyet alanında kullanıldığını vurgulayabiliriz.
